fbpx

1gondolat: hadd tudja a jobb kéz, mit akar a bal

2021.04.19.

kék és sárga kéz

Mindig is visszatetszőnek tartottam a „humán vagy reál” típusú megkülönböztetést, „kreatív” és „számolós” készségek mesterséges szétválasztását, a határ leegyszerűsítő voltát. Persze a sematikus ábrák nagyon kifejezőek tudnak lenni. Tudjátok, amikor a jobb agyfélteke gyönyörű színekben burjánzik, a bal pedig totál kocka… (Bár a mítosz-gyanús történetekről előbb-utóbb csak kiderül, hogy mítoszok.) Sok helyzetben a sémák, ahogy a sztereotípiák is, segítenek megérteni a világot, néha mégis muszáj árnyaltabban tekinteni a jelenségekre, főleg, ha meg is szeretnénk érteni őket.

Hasznos, de alaposan lebutított hozzáállás a marketingesek világának kettéválasztása is. Vannak olyan kollégák, akik szinte kizárólag adatokkal, excelekkel, számokkal dolgoznak, sőt, még szeretik is. Vannak, akik főleg képekkel, vizuális elemekkel varázsolnak, és megint mások elvont fogalmakkal, melyeknek pszichológiához, irodalomhoz sokkal több közük van… Mégis marketingesnek nevezzük magunkat mind, mert

termékeket és szolgáltatásokat bábáskodunk a piacra, márkákat lopunk be a közönségük szívébe, eladót és vevőt kísérjük egymást karjai közé, utolsó leheletünkig segítjük a gazdaság érték-alapú működését…

Az „ördög” jobb és bal keze

Ráadásul egymás nélkül sehova nem jutnánk. Hiába tervezek veled istenkirálycsászár kontentet, ha nem lesz utána klassz kampánymenedzsered, aki optimalizálja a hirdetéseidet. (Szinte) fölöslegesen írsz pengeéles, és perszónáid problémáira végső válaszokat adó blogposztokat, ha a versenytársad cikkei erősebbek a SEO-ban. Szikrázhat az agyad kreatív illusztrációkat, ha nem stimmelnek az adatbázisok, akkor soha nem jut el a hírleveled a közönséged szeme elé.

És ez még csak a feje” – hozná erre szokásos vicceinek egyikét kedves ex-kollégám, mert még ezekben a legkézenfekvőbb példákban is több személy viszi a különböző kompetenciákat. Gyakran kerül olyan helyzetbe a „humán” marketinges, hogy pillanatok alatt elő kell pattintania a „reál” énjét, és viszont. Bajban van az a cég, ahol nem tudja a jobb kéz, mit akar a bal – de még nagyobb bajban az a generalista, aki egy kezén meg tudná számolni a területeket, melyek közt otthonosan mozog… Részemről tartalommarketingre specializálódtam, és bevallom, magyarból szignifikánsan többször voltam ötös, mint matekból, de ha legalább beszélgetni nem tudnék a „gépész” marketingessel, aki ügyfelem, megbízóm másik jobbkeze, mind meg lennénk lőve. Akár egy(-ké) emberen belül sorakozik fel a készség-paletta, akár több szakértő erőforrásait legózzuk egymás mellé, értelmesen kell kommunikálnia egymással a koncepcióknak, kreatívoknak, és adatoknak, a hosszú távú stratégiai célokat együtt szolgálva.

Nálatok hogy egészítik ki egymást a „kiszámolós” és a „megírós” erőforrások? Marketingesként inkább generalista, vagy inkább specialista szerepekben érzed otthonosan magad? És matekból vagy magyarból volt többször ötösöd a suliban…? 🙂

Oszd meg ismerőseiddel is!

Hasonló bejegyzések

Stratégia: mumus vagy barát?

Stratégia: mumus vagy barát?

A vállalkozói tudatosság széles skála. Egyik végére képzeljük a szuper-tervezett, 5 évre előre néző (és látó), havi táblázatokra lebontott, percnyi Trello--feladatokra tagolt működést, ahol minden vezető és munkatárs tűpontos célra tartással halad előre a közös úton,...

bővebben
„Az a nagy truváj, hogy később is csináljam”

„Az a nagy truváj, hogy később is csináljam”

Mostanra lassan negyed éve csücsülünk otthon, és bőven van mit megosztani. Ezúttal művészeket, alkotókat, a kreativitással valamilyen speciális módon kapcsolódó embereket faggattam. Lesz itt bőven elgondolkodni-, sőt, vitatkoznivaló is…
Olvasás közben pedig hallgasd az ő zenéiket, amiket már a karantén alatt publikáltak!

bővebben
Ügyfelem ügyfele az ügyfelem

Ügyfelem ügyfele az ügyfelem

Amikor B2B (business-to-business) területen dolgozunk, sakk-nagymesteri képességekkel vágunk bele a projektekbe: három-négy lépéssel előrébb kell járnunk, és a B2B második B-jének ügyfeleire gondolni a kapacitásunk kb. 80%-ával. A maradék 20% lehet a saját ügyfelünké....

bővebben