Ahogy az sejthető volt (például a clickbait híradókból tanulhatunk erről) minden feltűnően kattintékony cím mögött egy féligazság rejlik: a perszónáiddal kapcsolatos infó ritkán sokkoló. És ez nagyon is jól van így! Mert azt jelenti, hogy nem habókra termelsz /...
De mi van akkor, ha a kontent „ég ki”? Hoztam néhány tartalommarketinges tippet kontent-kiégés ellen!
Kutatás a content design-ban Tartalommarketinget szeretnék. Hallottam róla, olvastam róla, tudom, hogy hatékony, vágom, hogy nem projekt, nem kampány, hanem folyamat, sejtem, hogy sokat kell majd írnom – de innentől sok a homályos folt. Mi az első lépés, hogyan állok...
Üzleti célok, marketingstratégia, tartalomgyártás. Ez a sorrend. El szeretnél érni valamit (stratégia szerint), megválasztod az eszközeidet (jó eséllyel lesz ott marketing is), és használod őket . Méghozzá rendszeresen. A tartalommarketing folyamatos meló, viszont...
Sokan elképzelni sem tudják, hogy ha látnak egy okosan, szakszerűen felépített blogot, egy élénken pörgő FB-csoportot, egy klassz márka által jegyzett Insta-csatornát, amögött tudatos, alapos tervezés áll.
Tilos összekeverni eseményt és fantáziát: a hír a valóságról tudósít, a regény a kőkemény igazság. Hasonló történhet a tartalommarketingben is.
2020 egy csodás év volt – abban az értelemben, hogy csodálatra méltó teljesítményeket és átváltozásokat nézhettünk végig magunk körül. Fusd át velem, hátha téged is inspirált áttekintésre, hogy alakult nálam a 2020!
Merre van az előre a te márkád, a te szolgáltatásod, a te tartalmaid szempontjából? A Service Design Day-en tartott előadásban megmutatjuk, hogy ezt kizárólag a te közönséged képes megválaszolni, amikor kinyomozod, mire kíváncsiak veled kapcsolatban.
A mindent egységesen átható küldetés terméktől tartalmon keresztül eladásig fejti ki hatását. Tanultunk a múlt évezred sikermárkáitól? És a covid-válság jelenségeiből?
Mik a legnagyobb kontent marketing hibák? És főleg: hogyan ne kövessük el őket? Nem baj, ugyanis, ha esik az eső, csak legyen nálad esernyő.. 🙂
A vállalkozói tudatosság széles skála. Egyik végére képzeljük a szuper-tervezett, 5 évre előre néző (és látó), havi táblázatokra lebontott, percnyi Trello--feladatokra tagolt működést, ahol minden vezető és munkatárs tűpontos célra tartással halad előre a közös úton,...
Amikor B2B (business-to-business) területen dolgozunk, sakk-nagymesteri képességekkel vágunk bele a projektekbe: három-négy lépéssel előrébb kell járnunk, és a B2B második B-jének ügyfeleire gondolni a kapacitásunk kb. 80%-ával. A maradék 20% lehet a saját ügyfelünké....